国家电网预装式变电站要求进一步深化物资集约化管理

国家电网预装式变电站要求进一步深化物资集约化管理:

在遵循“六统一”原则基础上，建立公司系统一体化集中采购平台，积极推行“三种模式”，不断创新物资集中规模采购，到2010年年底实现一级集中采购比例超过85%的目标 

　　日前，国家电网公司在四川成都召开会议，全面部署深化物资集约化管理工作，同时印发了《关于深化物资集约化管理的意见》，要求公司系统各部门、各单位按照统筹集约的原则转变物资管理模式，按照统一高效的原则再造业务流程，加快创新与建设统一坚强智能电网要求相协调、与深入推进集团化运作要求相适应的集中采购模式，全面提升物资集约化管理水平。

　　近年来，公司改革多级分散的物资管理模式，加强统一物资管理体系建设，推进两级集中规模招标，有效保障了工程建设和应急物资供应，但物资管理水平与加快推进“两个转变”的要求仍不相适应。《意见》指出，要通过创新物资集中采购模式，不断扩大一级集中采购范围，到2010年年底，实现一级集中采购比例达到85%以上的目标，充分发挥集团规模优势，有效降低采购成本，提高物资采购质量、效率和效益，推进公司物资集约化管理达到先进水平。

　　《意见》要求创新物资集中采购工作，以一级集中采购为主导，进一步扩大一级集中采购范围，提高一级集中采购比例；采用按物资类别、按产品系列、按批次招标和框架协议采购相结合的全新集中采购方式，降低成本，提高效率；构建物资采购标准的刚性约束机制，实现设备标准化、采购规模化；遵循集中采购统一规范标准、采购策略、工作流程、采购平台、供应商评估和评标专家管理的“六统一”原则，建立公司系统一体化集中采购平台。

　　《意见》明确提出推行集中采购“三种模式”，即总部直接组织实施，总部统一组织、网省公司具体实施和网省公司负责组织实施，并确定了三种模式的采购范围划分和实施进度。

　　公司将加快物资采购标准化建设，利用一年时间建立统一的物资采购和设备分类标准体系，实现主要物资的通用互换。

　　公司以加快信息化建设为支撑，实现各类物资信息及业务数据的横向集成，通过一体化平台数据集联，实现总部与网省公司、直属单位的纵向贯通；推动物资信息全面覆盖，实现物资信息“一本账”、物资状态实时监控。按照公司安排的进度，到2010年3月底，将完成主数据、集约化管控、高级应用等系统在各网省公司的推广实施。

　　今年年底前，公司将建立总部统一管理，涵盖公司系统各地区、各专业的一级评标专家库，实现系统专家资源共享。

　　适应公司管理模式变革，公司将构建总部和网省公司物流中心相互协作、纵向贯通，覆盖物资“配、送、接”全过程的配送管理体系。同时，公司还将加强供应商关系管理、物资监造管理、合同履约管理及考核与督察，建立物资管理全过程考核评价体系。